您好,欢迎来到雅颂,我们能为你提供专业的服装修改-精工织补-皮衣修复服务!
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    • 免费上门取件

      免费上门取件 日期:2013-12-23 13:01:58

      【简介】 现推出三环内免费上门接件服务。由于人手有限三环外或者外地的顾客占不能提供这项服务敬请谅解,后期找到更为合适的方案在另行公告。.....

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    • 雅颂接件门店简介

      雅颂接件门店简介 日期:2013-12-23 13:06:52

      【简介】 雅颂接件门店位于成都市武侯区新义路3号工行背后,铺面实际面积有149个平方,分为接件区(织补的活也是在接待区完成)-衣物保管区-修改区-及皮衣修复区。是一间及加工与接件为一体的综合型门店。手工艺活地段不是很繁华亲谅解!.....

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    • 雅颂形象墙

      雅颂形象墙 日期:2013-12-23 13:07:38

      【简介】 雅颂形象墙图!平时有网络上的新朋友或者一些老顾客要咨询什么事情,我们的接件人员就是在这个位置和你聊天的哈(*^__^*) 嘻嘻……!电脑旁边的音响上还放着上次成都电视台在老店采访后送的个铜牌等等。下次把采访视频也放上来嘿嘿,.....

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    • 雅颂接件台

      雅颂接件台 日期:2013-12-23 13:08:34

      【简介】 平时我们就是在这接件的哈,后面那张玻璃房间图片就是我们的衣物储存间。做好的衣物在左手方没做好的在右手方。顾客送来的衣物接件后都是放在里面的,我们收费也不便宜,一般愿意拿来改的都是一些顾客比较喜欢的衣物,在保管和储存上面我们还是不敢大意,。.....

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    • 雅颂腾讯微博

      雅颂腾讯微博 日期:2013-12-29 00:32:16

      【简介】 关注雅颂腾讯-微博-微信(朋友圈)-说说;了解你衣物的最新动态。我们雅颂将每天实时更新衣物玩件情况。咨询的朋友可以以通过,查看微博或空间评论了解我们雅颂.....

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    • 毛衣织补不求人—雅颂教你毛衣简单的织补毛衣方法

      毛衣织补不求人—雅颂教你毛衣简单 日期:2014-01-02 22:45:14

      【简介】 雅颂毫无保留,手把手教你毛衣织补技术。以应对有些时候遇到的一些毛衣织补问题,从此毛衣织补永不求人。雅颂织补成都最好的毛衣织补实体店,绝对能百分百还原你的每一件心爱的毛衣。.....

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    朋友---假如你是服装经营者就看看我们的同行老潘的浅薄分析吧
    2014-01-03 来源/作者:雅颂 类别:新闻中心 点击数:
    简介:以下内容是,群里一个长期从事服装行业对服装经营的一些分析,很有个人见解。觉得写得很不错就转载过来分享个大家。我认识很多国内的企业老板和做“高定”的老板,他们经常问我,为什么现在的服装行情这么不好?生意很难做,他们都不知道自己的问题在哪里?其实他们犯了相同的错误,很多人都是在传统的经营模式上迂回或仿效他人路子走,直到经营惨淡时还没明白自己错的哪里?

     

     

        以下内容是,群里一个长期从事服装行业对服装经营的一些分析,很有个人见解。觉得写得很不错就转载过来分享个大家。

    朋友---假如你是服装经营者就看看老潘的浅薄分析吧

        我认识很多国内的企业老板和做“高定”的老板,他们经常问我,为什么现在的服装行情这么不好?生意很难做,他们都不知道自己的问题在哪里?其实他们犯了相同的错误,很多人都是在传统的经营模式上迂回或仿效他人路子走,直到经营惨淡时还没明白自己错的哪里?
    老潘在此浅薄的解答以下几点:
     

    一、1,你们有时太自信,有的老板自信大于能力,缺乏市场的主控力。
    2,你们手中没有自己核心技术,你们的技术命脉掌握的别人(版师)身上。有时还会被这些大师傅架空。
    3,很多老板的业务量大多是靠你们自己用金钱来疏通,最后到底利润却可怜。
    4,你们很难找到跟你们一起死心塌地同甘共苦创业人,
    5,也许你们的经营方式和策略有问题,因为你们是在模仿或跟着别人的经营之路走。
    6,你们的产品没有吸引力(爆点),跟别人的产品很难显示出优势。
     

    二、 我认为:不管是做企业也好还是做门店也好,你能做到以下三点就能站稳市场:
    1:与众不同的差异性、
    2:难以模仿的特殊性、
    3:实事求是的务实性。
     

    三、 每个人都有一个属于自己的特定原型,严格上说,而且还要分春、夏、秋、冬不同的着装原型。现在很多从事量身定制的师傅,他们不管遇到什么样的人体,都是用一个所谓标准的固定结构框架,根据所量的大小不同的尺寸去套,试想一下,你做的衣服难道不会出问题?
    国内版师的做法都是根据款式,先满足所需的尺寸,再考虑衣服的版型,这样必须先要有个前提,那就是在一个比较好的或比较标准的体型下才能做好。一旦遇到体型不好或胖体时,问题就会百出,不管量体师技能多好或尺寸多么准确,最后还是按一个统一的框架再根据不同的尺寸打版。因为,他们对版型结构的认识还停留一个所谓标准体型上,认为一个好的版型就是靠调尺寸调出来的。我认为国内的平面打版都是在传承和延续先辈的东西(我声明我不是说先辈的东西不好)。而我的做法是:保留传统的平面打版的结构形式,在先辈的基础上,大胆的用创新加颠覆的手法先打型再调尺寸!
    我们要接受一个不争的事实,国内现在的平面打版和电脑打版,看似流派繁多,方法繁多,但最终还是像秦始皇时期一样“一版统天下”,其框架结构完全相同,只是在数据计算有点区别而已。
     

    四、 很多企业或门店一直沿用传统的“作坊式管理模式”,什么事情都是老板说了算,而且,很多老板们他们在日常各项业务运作过程中,主要是凭着自己所谓的经营经验和感觉办理,大小事情习惯自己拍板决策。随着公司经营困难的不断加大,公司各项业务工作量和复杂程度的增加,运营过程产生的问题越来越多。而公司人员素质、管理理念、管理模式和管理方法却没有得到同步发展和提高,因而导致公司管理效率低,产品质量不稳定、生产周期长、成本高、延期交货、客户投诉频繁问题一直得不到改善,严重制约了公司的进一步发展。还有很多老板们,没有认识到版型技术是企业或门店的生命力,这点是很可怕的。
     

    五、现在很多老板有这样一种现象,衣服卖的好就是设计师的功劳,衣服卖的不好就是怪打版师的版型不好。

    我们要深思一下,夏奈尔,阿玛尼到底是设计师?还是裁剪师呢?为什么人
    家的作品经久不衰,举世闻名,我们该怎么给他们划分呢?他们是什么专业?
    他们不是画家也不是书法家,更不是数学家,我认为他们是心智俱佳,能掌控市场主导需向和引导人们生活方式的企业家!!
    所以,他们高瞻远瞩,精心运筹,洞察市场,使得设计的东西,生产出来的东西稳居市场前沿,因为,他们具备一个企业家的良好心智,具备一个设计师应有的多方才能,这才把自己的事业做好做强。而中国的服装企业家和设计师们,自身所储备的东西太少,走的路子太飘。
    中国的版师很多人自身技能还很欠缺,多大都是停留在一个固定的框架结构里,哪里大了就减少,哪里小了就加大做数字线条游戏,有的甚至连衣服都不会做,我要说还是先做个裁缝再慢慢升华成为制版师更好。

    我们必须尊重事实,在承认和接受现实的前提下才能:有所为,有所不为,老实做人,精明做事,海纳百川。
    --- --- 潘 峰

     

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    标签:
    服装行业的经营
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